Mein Tagebuch

 
Gluecklicherweise hat gestern BAH in ihrem s+b newsletter einen Artikel ueber erfolgreiches Chnage Management veroeffentlicht. Man muss meinem Management zu Gute halten, dass sie manche Dinge ja schon versuchen, aber irgendwie dann doch alles falsch machen. Symptomatisch fuer das neue Managements ist die Versessenheit zu jedem Thema ein Meeting abzuhalten, z. Bsp. muss intern abgestimmt werden, welcher Copy Shop denn nun ausgewaehlt werden soll. Warum kann man mir nicht Fragen per e-mail schicken und dann eine balanced scorecard basteln, wenn man schon glaubt dass dies besser beim Managing Director aufgehoben ist, als z. Bsp. bei der Einkaufsabteilung. Man koennte natuerlich einfach den mit dem besten Preis auswaehlen, aber das waere zu einfach... Und ob bei Kopien wirklich solch ein Sparpotential ist, das diesen Aufwand rechtfertigt, hat natuelich auch keiner bedacht. Aber nachdem meine aus der Industrie kommende Chefin gegangen wurde, bin ich halt dem Amtsschimmel hilflos ausgeliefert.

Da man mir ploetzlich alle moeglichen Aufgaben aufbuerdet, habe ich mal vorsorglich prophylaktisch halt geschrien -- und das neue Management hat dann auch sofort entschieden, anstatt mich auf den aeusserst lukrativen Corporate Sales zu konzentrieren, ich mehr Dinge machen soll, die nicht soviel Umsatz versprechen. Jeder der sich an "Late Show" und vor allem an die Szene in der Almhuetter erinnert, weiss was damit gemeint ist. Das Management will ein kraeftiges Umsatzminus, um dann symbolisch, fuer eine Mark... In der Beratung nennt man das "Expectation Management".... also habe ich dem Team eingeimpft, "langsam, nur nichts ueberstuerzen" ;-)

Heute ist Emmis Mutter gekommen und dieses Wochenende werde ich dann endlich umziehen... Doch dazu mehr im naechsten Eintrag;-)
posted by German at 4/15/2004 03:21:00 PM